國外大型零售連鎖企業中國經營戰略分析報告(doc 48)

第一部分 沃爾瑪（Wal-Mart）
一、不斷的業態創新
二、準確的市場定位
三、先進的配送管理
四、強大的技術支持
五、“天天平價”的營銷策略
第二部分 家樂福(Carrefour )
一、選址科學
二、選擇理想的合作者
三、本土化策略
四、市場定位準確
五、獨特的經營理念
六、價格策略
第三部分 家居倉儲（Home Depot）
一、市場定位：以自我動手族為主
二、產品策略：一站式包羅萬象
三、價格策略：保證最低價格
四、與供應商：戰略夥伴關係
五、為顧客服務，不惜一切代價
六、管理方式：讓員工發揮潛力
七、擴張策略：以自己開店為主
第四部分 克羅格（Kroger）
一、創新圍繞顧客
二、以顧客為中心
三、購並發展不間斷
第五部分 麥德龍(Metro)
一、麥德龍的現購自運製
二、麥德龍的顧客管理
三、麥德龍的經營策略
四、麥德龍的供應商管理程序
五、麥德龍的選址策略
六、麥德龍的賣場規劃
七、麥德龍在中國
第六部分 西爾斯.羅巴克(Sears Roebuck)
一、不斷調整的市場定位
二、多樣化的分銷渠道
三、大量自製商品
四、低廉的價格
五、促銷
六、商店建設
第七部分 凱瑪特（Kmart）
一、業態創新是凱瑪特成長的基因
二、業態老化是凱瑪特衰退的根源
三、技術落後帶來了高成本的運營
四、經營不善申請破產
第八部分 伊藤洋華堂（Ito-Yokado）
一、定位於有限顧客，劃定合理商圈
二、推行單品管理，掌握顧客需求
三、網絡信息技術的應用
四、商品供應計劃的推出
五、多種形式的溝通
六、規範化、標準化的服務
七、伊藤洋華堂在中國
第九部分 大榮（Daiei）
一、更廉價地出售更好的商品
二、更巧妙地賺取更多的利潤
第十部分 7-11(Seven-Eleven)
一、7-11的曆史
二、7-11的特許經營
三、7-11的商品和服務
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