成功民營醫院年度新利体育取现 計劃案例分析(doc 19頁)

成功民營醫院年度新利体育取现 計劃案例分析內容提要：
由於南寧市醫療市場麵臨醫療體製改革步伐加快、聯合辦醫逐漸衰退等形勢的變化，協和醫院的創建將給本市的醫療市場形成有力的衝擊，同時給自身也帶來一定的風險。醫院的生存與發展的空間及前景將取決於市場經營是否出色。
最初，南寧市第一家民營醫院---南寧同濟醫院以及泰華醫院的成立，由於選擇了綜合性醫院的經營模式，在新利体育取现 方麵缺乏力度，在項目選擇上沒有突出特色，故爾在市場份額和經營利潤兩方麵都沒有太好的業績。
恒博醫院自成立以來，始終沒有出色的業績，究其原因，可能是在選擇目標市場不明確、項目單一而且缺乏亮點、醫院品牌難以確立等諸多原因所導致。其經營戰略經過了三個階段：貴族特需服務醫院---性病專科醫院-----社區服務醫院。南寧的性病市場經過10年來的炒做、競爭，現在的市場已趨於成熟，並且各個競爭對手經營方式趨於一致，沒有差異化的核心競爭力。因此，協和醫院要想爭奪市場占有率必須加強營銷策略，對現有技術設備進行升級和包裝，同時對醫院的整體形象需要特別關注，以免在南寧人心目中形成"性病醫院"的負麵印象。必須改進它形勢嚴峻的新利体育取现 地位，以求能在性病、肝病、婦科病的市場上生存下去。
附：恒博醫院經營狀況分析
恒博醫院自去年3月份開業以來，在經營決策和管理方式等方麵都乏善可陳，經營業績也是不見起色，南寧的醫療市場已經對它關上了沉重的大門。

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