申銀萬國證券--中國零售業管理模式深度研究(PDF 19)

前言：為何要研究零售業的供應鏈？
一、中國零售業供應鏈相對較短
1、 百貨－“沒有庫存，沒有物流，因此沒有定價權”
2、 超市－“供應鏈層次不齊”
二、最具現代意義的供應鏈產生於家電連鎖
1、 家電連鎖供應鏈較為完整
2、 家電連鎖供應鏈的優化空間
3、 蘇寧電器－供應鏈打造核心競爭力
三、中外零售業供應鏈差異綜述
1、 中外零售業供應鏈差異
2、 簡單套用國外零售效率指標意義不大
四、對投資零售股的思考和分析
1、 中國零售業外延式擴張還有多少空間？
2、 內生性增長將逐步主導零售業投資主題

中國零售業經曆了10 年從傳統零售向現代零售的轉型後，見證了5 年快速的“跑
馬圈地”時代，擴張、擴張、再擴張毫無疑義的成為零售業發展的主旋律。而從
2006 年開始，隨著商圈的日益飽和競爭的逐漸加劇，國內零售企業開始把管理重
心逐步放到了提高門店經營效益上來，由此中國零售業開始擺脫單純粗放式的經
營思路，精細化管理時代漸漸到來，因而供應鏈管理加速提上了議事日程。
從投資角度看，零售企業規模效率的顯現才剛剛開始，即使剔除外延擴張的發展
機會，我國零售業長期供應鏈整合優化帶來的……

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