銷售人員量化考核與薪酬體係設計(doc 33頁)

6．1 市場部量化分析與量化考核
6．1．1 市場部量化管理分析
6．1．2 市場部量化指標設計
6．2 銷售部量化分析與量化考核
6．2．1 銷售部量化管理分析
6．2．2 銷售部量化指標設計
6．4 客戶服務部量化分析與量化考核
6．4．1 客戶服務部量化管理分析
6．4．2 客戶服務部量化指標設計
6．5 售後服務部量化分析與量化考核
6．5．1 售後服務部量化管理分析
6．5．2 售後服務部量化指標設計
6．6 市場部各崗位目標量化與考核
6．6．1 市場部經理目標量化與考核
6．6．2 市場調研主管目標量化與考核
6．7 銷售部各崗位目標量化與考核
6．7．1 銷售部經理目標量化與考核
6．7．2 區域主管目標量化與考核
6．7．4 大客戶主管目標量化與考核
6．7．6 電話銷售員目標量化與考核
6．9 客戶服務部各崗位目標量化與考核
6．9．1 客戶服務部經理目標量化與考核
6．9．2 客戶關係主管目標量化與考核
6．10 售後服務部各崗位目標量化與考核
6．10．1 售後服務部經理目標量化與考核
6．10．4 售後服務專員目標量化與考核
6．11 銷售人員薪酬體係設計
6．11．5 銷售一線人員薪酬方案設計
6．11．7 銷售輔助人員薪酬方案設計
6．11．8 銷售專員提成方案設計
6．11．9 銷售人員薪酬製度設計

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