迪卡儂運動專業超市營銷模式研究(doc 53頁)

1 前言 - 3 -
1.1 研究背景及意義 - 3 -
1.2 研究對象 - 4 -
1.3 研究方法 - 5 -
1.3.1 文獻資料法 - 5 -
1.3.2 專家訪談法 - 5 -
2 文獻綜述 - 5 -
2.1 中國體育用品研究現狀概括 - 5 -
2.1.1 體育用品定義 - 5 -
2.1.2 體育用品製造業研究 - 6 -
2.1.3 體育用品品牌研究 - 6 -
2.1.4 體育用品營銷研究 - 7 -
2.1.5 關於迪卡儂的研究 - 7 -
2.1.6 小結 - 8 -
2.2 營銷的基本理論 - 9 -
2.2.1 營銷的基本概念 - 9 -
2.2.2 4Ps理論 - 9 -
2.2.3 營銷模式 - 11 -
2.2.4 營銷渠道 - 13 -
2.2.5 零售業態 - 15 -
2.3 體育用品零售業態 - 17 -
3 分析與討論 - 18 -
3.1 中國體育用品市場概況和趨勢 - 18 -
3.2 中國體育用品零售業渠道現況及趨勢 - 19 -
3.3 迪卡儂運動專業超市 - 23 -
3.3.1 迪卡儂概況 - 23 -
3.3.2 迪卡儂中國現狀 - 25 -
3.4 迪卡儂營銷模式分析 - 26 -
3.4.1 4Ps分析 - 26 -
3.4.3 對渠道的全程掌控 - 34 -
3.4.4 獨特的營銷模式分析 - 37 -
3.4.5 總結 - 39 -
3.5 與其他零售業態對比 - 39 -
3.6 迪卡儂在中國麵臨的問題 - 44 -
3.7小結 - 46 -
4 結論與建議 - 46 -
4.1 結論 - 46 -
4.2 迪卡儂的借鑒意義 - 47 -
5 致謝 - 49 -
6 參考文獻 - 49 -
7 附錄 - 50 -
8個人簡曆 - 51 -

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