智能達促銷策劃文件--內部診斷

企業診斷報告書
項目名稱：智能達企業內部診斷
完成日期：2000.06.09
目 錄
一、前言
二、總體結果
三、部門診斷和建議
四、討論與思考
附錄：真情告白
企業診斷報告書

一、 前 言

前 言 （ 1 ）
2000年04月15日，深圳智能達電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達複讀機《營銷策劃服務》合作協議。
2000年06月02日，采納公司智能達項目組進入智能達公司，開始實施企業內部情況調研。
前 言 （ 2 ）
這次的企業內部訪談基本覆蓋了智能達企業內部所有的部門，並與這些部門的各個相關人員進行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了大量的第一手資料。
采納公司集中集體智慧，運用科學的係統分析方法，最終形成此內部診斷報告書.
前 言 （ 3 ）
借此寄望智能達電子有限公司這個迅速發展和成長的業界新秀，能成為中國電子產品行業的一個精英企業!
企業診斷報告書

二、總體的問題
總體的問題 —導語（1）
經過對企業的觀察、訪談，我們了解到智能達作為一家以電子產品的研究、開發、生產、銷售為一體的股份製企業，從創建之初（1998年）發展到今天,期間所經曆的艱難曲折、甜酸苦辣相信智能達的創辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會!
總體的問題 —導語（2）
智能達目前的電子產品年生產能力為40萬台,其生產過程曾導入過ISO9002國際質量體係.智能達生產的電子產品通過一定的協作和銷售網絡,覆蓋國內十多個省份,占有了國內電子產品市場一定的份額， 初步形成了一個較係統的新利体育取现 網絡，培養了一批較高素質的開發與銷售隊伍。這些成就也令我們這些智能達的合作者感到激悅不已!
總體的問題—導語（3）
正如任何一個事物都有其正反兩個方麵一樣,智能達在飛速前進的同時,也出現了許許多多與企業健康發展極其不相協調的負麵因素。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關係到智能達的進一步發展、甚至未來企業的生死存亡。它們集中體現在企業內部管理體係的改革、企業文化的積累與沉澱、營銷網絡的建設和企業長遠戰略規劃等方麵。

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