某品牌顯示器實戰案例(doc 9頁)

優派、美格、明基顯示器實戰案例

顯示器領域品牌林立，其市場競爭可謂白熱，為什麼單單把這三家廠商提出來寫？眾所周知，還有很多“大牌”，比如三星、比如飛利浦、比如LG……之所以寫這三家企業，是因為與日係、韓係等廠商不同的是，這三家企業都是台灣廠商，其風格和策略與那些大牌企業不同，它們都有著國際化背景；更重要的是，在2002年的中國內地，顯示器市場是一個各路諸侯兵戈相見的市場，無論是顯示器的價格戰，還是口水戰都打得一塌糊塗，在這樣一個大背景下，這三家企業在市場中卻有著自己獨特的生存之道，顯示著台商企業的做事風格。記者在采訪過程中發現，這三家顯示器廠商最近在內地的活動頻繁，明基自從脫離宏重建品牌之後，就頻頻在內地市場來推廣其“享受快樂科技”的理念，而美格在經曆了嚴重的震蕩之後重塑品牌，堅決進行內部管理及渠道改革，而且加大了對終端的建設。而優派則在窺視多年內地市場之後，終於加大了投入，開始在內地的發展，且不論這些廠商在技術上“硬突破”，單是在市場上進行的渠道及感性行銷這樣的“軟突圍”就已經熱鬧得不能再熱鬧了，表麵上平平淡淡，各做各的，實際上更是一場沒有硝煙的征戰。請看本期營銷實戰案例。

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