策略大師萬可·波特談“策略”(ppt 116頁)

近十年來，企業管理上的遊戲規劃不斷推陳出新 — 企業必須充滿彈性，迅速反應競爭和市場上的變化，必須不斷向標竿學習，必須積極向外尋求資源以追求效率，必須培養一些核心能力才能走在對手前麵。
定位（positioning）曾經被當成“策略的心髒”，如今被批評太過靜態，無法因應今天變動快速的市場與技術。因為不管哪一種市場定位，對手都能快速抄襲，所謂競爭優勢，充其量不過是暫時的。
但是這些說法不僅以偏概全，而且很危險，會讓許多企業因此步上相互毀滅的競爭
營運效益不是策略:問題的症結出在企業常將營運效益與策略混為一談。
為了追求生產力、品質與速度，管理工具與技術不斷推陳出新：全麵品管、標竿學習、時機競爭、外尋資源、合夥、改造、變革管理等。
盡管常可獲得驚人的營運改善成果、許多企業到頭來都很氣餒，因為他們就是無法讓這些改善為公司帶來持久的獲利。

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