市場調查培訓執行技巧(ppt 95頁)

主要內容
什麼時候做什麼調查
廣告不會單獨地買更多的產品
廣告能夠做的是
調研不能產生廣告
有係統地做調查可以幫助廣告活動的發展和評估
企劃循環
企劃與廣告
一個係統的過程
不同階段的思考方式
我們在哪裏？
為什麼我們在這裏？
我們可能去到哪裏？
我們如何到達那裏?
調研與企劃循環
市場狀況分析
對誰，說什麼
可能的調查
怎麼說
已完成的廣告評估
已完成的廣告評估（續）
廣告效果評估
調查方法:質化與量化
重要心態
如何避免被調查扼殺好的創意
十大原則
適當的態度
適當的時機
適當的時機（續）
適當的對象
適當的目的
適當的 Briefing
恰當的調研公司
適當的技巧
適當的技巧（續）
適當的刺激材料(Stimulus)
適當的解釋
適當的理由
創意概念發展研究的角色
為什麼要做創意概念發展研究?
特別的檢定次序
使用何種測試材料
用腳本測試
敘事帶
敘事帶和故事板
動畫帶
毛片
問問題先後次序
總結
為什麼要做策略概念發展研究
基礎準備
概念的發展
概念發展
能量轉換的途徑
能量傳遞
將“能量”的 Ideas 分類
找出共同點
簡單表述潛在的策略想法
葡萄適的策略概念
葡萄適策略概念
質 化 研 究 方 法
質化研究方法
有效的小組討論
適當的參加者
好的主持人
幫助深入探索的技巧
特別技巧：卡片分類
特別技巧：語意連接
特別技巧：擬人化
特別的技巧：隱喻與類比
特別技巧：美術拚貼
特別的技巧：剪貼藝術
特別技巧：情緒投射
特別技巧：卡通泡泡圖解
特別技巧：詞語板
特別技巧：有聲電影帶

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