電器整合公關方案(ppt 95頁)

第一部分：項目背景
第二部分：市場現狀分析
第三部分：策略分析
第四部分：品牌升華的具體路徑
第五部分：關於執行
第六部分：關於我們

項目背景
老板的五年戰略目標
提案背景
2008，奧運掀起的品牌運作風潮將達到頂峰，老板要如何朝目標前進？
市場現狀分析
競爭對手分析：方太
競爭對手分析：華帝
競爭對手分析：伊萊克斯
從品牌情況看競爭
老板所處的競爭勢態
策略分析
2007年的形式
在吸油煙機、燃氣灶等市場迅速放大的情況下，老板的銷售反而略有下降
老板的競爭對手是誰？
老板的路應該怎麼走？
如何做品牌?
西門子的品牌解析
方太的戰略
方太品牌解析
老板的強勁競爭對手給我們的啟示：
目前市場的個品牌占位情況
老板現有的品牌資產
這個問題要如何解決？
品牌升華3U戰略工程 Universal Unique Ubiqutious
品牌升華的具體路徑
Part One： Universal 尋找更精準的品牌價值
解決問題的邏輯
我們重新回顧老板的產品
對老板產品的理解
品牌契機之一
品牌契機之二
品牌契機之三
Part Two： Unique 尋找更精確的消費人群
老板的目標消費人群
契合點在哪裏？
Part Three： Ubiqutious 更精彩的傳播計劃
由上文的基礎，我們提出老板品牌傳播的三個原則
觀點
2008的全年事件規劃：
關於執行
活動板塊
綠色夢想 模擬廚房DIY大“型”動
活動相關要素
活動流程
活動推廣：以網絡廣告的方式為活動網站的入口

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