銀保渠道製度經營概述(ppt 83頁)

目錄
第一章：製度經營概述
第二章：基本法利益解析
第三章：常態化運作指南

理財經理製度經營體係建設
兩個問題，您認同麼？
第一章
製度經營容易陷入的誤區
製度經營解決的是目標管理的問題。
1-3-1：三項根本機製與製度經營
製度經營的三問
提升績效的流程
發展組織輔導流程
1-3-2：山東銀保製度經營思路
1-3-3：山東銀保製度經營重點工作
理財經理製度經營體係的重點工作
1-3-4：從六個方麵構建山東銀保製度經營工作體係
職責化：落實責任、深入發動
工具化：分類指導，提供支持
工具化：團隊輔導工具
工具化：執行落實工具
日常化：建立製度經營常態工作模式
日常化：周工作
日常化：月工作
日常化：季工作
日常化：年工作
案例化：標杆示範，以點帶麵
體係化：相對穩定，持續推進
量化評價—關鍵指標改善
量化評價—晉升主管率
量化評價—考核達標率
執行評價--製度經營體係建設
關於“製度”
基本法經營“三步曲”
關於省版基本法
職級設置
基本法考核——考核
理財經理基本法的特點
一、升降級待遇
二、不同職級理財經理利益側重點

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