新利体育取现 管理知識學複習資料吳健安(DOC 9頁)

主要目錄：
第一章 市場和新利体育取现
第二章 新利体育取现 管理哲學及其貫徹
第三章 規劃企業戰略和新利体育取现 管理
第四章 新利体育取现 環境
第五章 消費者市場和購買行為分析
第六章 市場細分的標準
第七章 市場定位方式
第八章 目標新利体育取现 戰略
第九章 競爭性新利体育取现 戰略
第十章 產品策略
第十一章 品牌與包裝策略
第十二章 定價策略
第十三章 分銷策略
第十四章 促銷策略
主要內容：
1、戰略 戰術
（1）、戰略的理解：籌劃與謀略、決策模式
（2）、戰略的特征：全局性、長遠性、抗爭性、綱領性
（3）、企業戰略的層次機構：
總體戰略：資源配置、經營範圍等，高層製定與落實
經營戰略：事業部、子公司的戰略
職能戰略：職能部門的任務、要求以及管理職能等
戰略與戰術：凡是為適應環境、條件變化所確定的長期基本不變的目標和實施方案，都屬於戰略範疇；針對當前形勢、情境，靈活適應短期變化、解決局部問題的方法、措施，則是戰術的概念。戰術從屬於戰略。
2、規劃總體戰略 （第二節） BSDZ矩陣 多因素投資矩陣
(1)市場成長率/市場占有率矩陣（BSDZ矩陣）p64 圖如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化市場成長率：該戰略經營單位所在的市場或行業，在一定時期內整個銷售增長的百分比。
市場占有率：是指一個企業或其戰略經營單位，在該市場總銷量中所占的份額。 相對市場占有率：指它的市場占有率和最大競爭對手之比率。

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