市場分析及業務競爭管理知識(PPT 68頁)

市場分析及業務競爭管理知識(PPT 68頁)目錄：

第一部分　電信市場競爭分析
1、競爭對手營銷策略變化的判斷
2、競爭性營銷策略製定
3、市場競爭的保障措施建立
4、競爭策略預案的組織與實現
5、案例講解
第二部分　電信經營業務分析
1、電信業務分析過程
2、電信業務分析方法
3、電信業務分析工具
4、案例講解

市場分析及業務競爭管理知識(PPT 68頁)簡介：

分析論證以假設為前提，以事實為依據，進行結構化的推導
假設：對問題解決方法的一種估計
事實：企業的管理現狀、數據和外部的案例和數據
論證：采用對比的方式來進行（原來、現在、將來）

提出建議
管理谘詢顧問通過分析分解之後的問題,建立論點,並用相關的資料來支持論點
問題中和總結過程從另一層含義來說也是谘詢顧問對樹狀圖進行完善和補充的過程.在綜合總結過程中,古三裏谘詢顧問將問題的各種因素與分析論證資料聯係起來並估計可能的解決 路徑

提出建議
在實際的問題解決過程中,並不是嚴格地按照流程來尋找問題解決建議
在問題尋找過程中的每一個環節又同樣進行問題描述、分解、規劃、資料收集、分析論證等類似的流程,直到最終確定的解決方案

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