市場分析及戰略管理知識報告模板(PPT 86頁)

市場分析及戰略管理知識報告模板(PPT 86頁)目錄：

1.戰略項目的準備
1.1初步理解行業/產品的背景知識 —它是什麼？
1.2初步了解宏觀環境與市場發展 —它將如何發展？
1.3初步理解整體價值鏈、競爭與成功要素 —如何參與其中？
1.4理解戰略是什麼
2.戰略項目的進行
2.1明確戰略項目的目的，提出準確的問題
2.2圍繞項目的目的與問題，進行詳細的內外部分析
2.3根據內外部分析，結合客戶實際，製定戰略
3.戰略項目的實施支持

市場分析及戰略管理知識報告模板(PPT 86頁)簡介：

行業協會
電子工業部
剪報
Internet
中國資訊網(www.chinainfobank.com)
專業網站(家電網等)
國研網
專業調查報告
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市場總量變化
各產品的容量及結構變化
各地區的容量及結構變化
各消費群的容量及結構變化
消費者購機考慮因素及購機動機的變化
消費者購買行為的變化

總量分析主要是分析整體市場容量成長情況
按成長曲線的不同走勢，我們可以分段標出其年均增長率
從圖中，我們可以直觀地分析出目前整體市場是處於快速導入期還是成長期，或是成熟期及衰退期
一般而言，成長期蘊含機遇，此時應以快速市場占領，擴展分銷渠道為主要對策
而成熟及衰退期蘊含威脅，此時企業應以市場細分，以及產品差別策略為主要對策

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