某地區市場分析及商業調研管理知識分析報告(PPT 55頁)

某地區市場分析及商業調研管理知識分析報告(PPT 55頁)目錄：

一、延安的經濟發展水平
二、延安市區主要商業業態的發展現狀
三、延安市中心商業區至本項目區域租金市場和商戶調查
四、延安市區普通消費群體調查
五、對本項目商業定位的建議方案

某地區市場分析及商業調研管理知識分析報告(PPT 55頁)簡介：

通過以上分析可以得出以下結論：
1）目前延安市場的零售商業業態，百貨業占有絕對主導地位，無論是中高檔耐耗商品還是日常用品，百貨商場形式的銷售是主要的銷售渠道。
2）商業業態的空間可以通過市場細分重新開辟，如麗融購物廣場的中高檔市場定位和國貿以時尚小商品為主定位於年輕消費群的“韓國城”。
3）目前延安市場的“超市”，還處在初級階段，並不是真正意義上的超級市場，沒有一家超市能夠實現商品的齊全規模化經營和真正的低價銷售。這樣的超市無法引導顧客消費方式和消費習慣，因此超市營業時間和顧客的高峰期同百貨商場相同，在目前的超市裏，幾乎很難看到顧客大宗的定期購物，人均購物基本在幾十元左右，超市在消費者眼裏與百貨商場無大差異，這也就是核心商業圈中的超市人流密度最大的原因。
4）以中心街和二道街為核心的市區商圈雖然是延安的中心商圈，但是商圈在逐步的擴大，還有新的商圈在逐步形成。

本內容的調查主要是以延安中心商圈北向區域（延安市區北段）商業的經營狀況和目前商業鋪麵的租金水平為主，目的在於了解：
（1）本商業區域的商業發展水平；
（2）確定本項目商業租金的商業環境參考依據；
（3）本項目在區域內的商業定位與整個地區商業格局變化的關係。
1、本區域商業租金市場調查
從前麵的調查可以看出：整個延安市區商業發展走向是由中心區向南（傳統商業街區）和向東（新的商業街區）分布的，而北向商業幾乎還是以分散零散的小商業門麵組成，至今沒有大型商業形成。而三個延伸商業區域相比較，北向商業的發展最緩慢，也最薄弱。從中心商圈延至本項目，租金遞減速度非常大，商業人流也在減少，一直到（延大―卷煙廠）本項目區域，才形成了一個相對穩定的人口居住區。因此我們選擇了三段商街，見表3：

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