某公司新利体育取现 管理知識案例分析(PPT 34頁)

某公司新利体育取现 管理知識案例分析(PPT 34頁)目錄：

一、市場宏觀環境分析
二、市場細分及目標市場選擇和定位
三、營銷策略分析
四、與競爭對手的較量與勝出

某公司新利体育取现 管理知識案例分析(PPT 34頁)簡介：

（1）人口因素
中國人口規模大，消費群龐大，對日用品的需求量大，但就當時的日化行業而言，國內尚不存在一個能覆蓋全國的企業和品牌，各個企業往往是安於服務一方百姓，各地區的企業都有自己的“勢力範圍”。另外中國目前處於城市化進程，農村人口大量湧入城市，成為寶潔的一大潛在消費者。
（2）經濟因素
中國近年來經濟增長快，人民收入有所增加，生活水平不斷提高，對物質的要求水品也不斷提高，為寶潔進駐中國提供了一定條件。
（3）政治與法律因素
自中國加入WTO後，外資零售企業在中國的經營限製完全取消，為外資企業全麵進入中國在政治和法律上開辟了一條渠道。
（4）社會文化因素
當寶潔進駐中國時，由於傳統的生活和消費觀念，大多數消費者還在使用洗發膏和散裝洗發水，為寶潔擴張市場提供了有利條件。
（5）科學技術因素
隨著科學技術不斷進步，各領域的專業研究人才層出不窮，為寶潔建立一流的研究體係和規模提供了有利條件，可以根據不同地區消費者的需求研究和開發不同的新品。
（6）自然環境因素
自然環境發生變化，汙染越來越嚴重，人們在日常生活受到相應的影響，例如皮膚、頭發等出現的問題越來越多，而寶潔抓住這一商機，根據不同的需求開發不同的市場，擴大自己的市場占有率。

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