金融新利体育取现 管理知識環境分析(PPT 30頁)

金融新利体育取现 管理知識環境分析(PPT 30頁)目錄：

第一節 概述
第二節 宏觀環境因素分析
第三節 微觀環境因素分析
第四節 營銷環境的分析方法

金融新利体育取现 管理知識環境分析(PPT 30頁)簡介：

一、含義
對金融企業營銷及經營績效起直接和間接潛在影響的各種外部因素或力量的總和。
二、特點
（1）多因素交融性
（2）差異性
（3）動態性
（4）不可控性
三、金融新利体育取现 環境的構成
（一）按照影響範圍大小劃分：包括微觀環境和宏觀環境
微觀環境要素，也稱直接營銷環境要素，包括市場、客戶和競爭者環境；
宏觀環境要素，也稱間接營銷環境要素，包括PEST、人口、社會文化及自然地理等方麵的因素
微觀環境直接影響和製約企業的新利体育取现 活動，而宏觀環境主要以微觀環境為媒介間接影響和製約企業的新利体育取现 活動。兩者之間並非並列關係，而是主從關係，即直接營銷環境受製於間接營銷環境。

金融企業競爭者分類
1、願望競爭者：提供不同產品，滿足不同需求（如商業銀行的競爭者是證券公司、保險公司、信托公司等。）
2、平等競爭者：提供不同產品，滿足同種需求。（如商業銀行和政策性銀行、農村合作金融機構之間 ，商業保險和社會保險之間 ）。
3、產品形式競爭者：提供同種產品或服務，，但品種不同。如商業銀行提供的存款、貸款、理財產品，期限結構、利率結構不同。
4、品牌競爭者：提供同種產品，品種、規格、型號相同，滿足同種需求，但品牌不同，如信用卡

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