市場分析及結構管理知識規劃(PPT 131頁)

市場分析及結構管理知識規劃(PPT 131頁)目錄：

第一節 完全競爭市場
第二節 完全壟斷市場
第三節 壟斷競爭市場
第四節 寡頭壟斷市場

市場分析及結構管理知識規劃(PPT 131頁)簡介：

市場：買者與賣者進行交易或交換的場所。
大多數是有形的市場，也有無形市場。
市場機製的優越性——提高資源配置的效率。
現實中的市場：現貨市場與期貨市場，產品市場與服務市場，實物市場與金融市場，批發與零售市場，地區性市場、全國市場與世界市場。

企業長期調整與短期調整的區別：
（１）不僅可以調整產量，而且可以調整生產能力（短期產量的調整受到生產能力的限製）；
（２）不僅可以調整生產能力，而且可以退出所在的市場或進入一個新的市場。
思考：企業長期調整需要多少時間？

如果行業內的企業獲得超額利潤，就可能擴大產量並會吸引新的企業進入，導致市場供給增加，價格下降，超額利潤被消除；
如果企業虧損，則會退出所在行業，導致市場供給減少，價格上升；
整個行業處在一種動態平衡中。

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