2011年車險業務管理及操作管理知識指南(DOC 67頁)

2011年車險業務管理及操作管理知識指南(DOC 67頁)目錄：

第一部分 總則
第二部分 車險業務省集中核保模式
第三部分 車險承保管控政策
第四部分 差異化授權
第六部分 附件

2011年車險業務管理及操作管理知識指南(DOC 67頁)簡介：

第一條 指導思想
車險承保工作將以增強風險選擇和承保定價能力為目標，以提高車險業務保費充足性，優化銷售資源配置為重點，通過優化車險承保管理體係，科學製定不同類別業務的承保條件和銷售費用標準，推進差異化的承保授權，提高標準業務、盈利業務的自動核保，擴大對高風險業務的人工核保覆蓋，提高核保效率和質量，提升承保質量，優化車險盈利水平。
第二條 總體原則
（一）效益第一，統籌兼顧。
（二）分類指導，差異化授權。
（三）實時監控，動態調整。
（四）提高業務質量與核保效率並重。
第三條 核保省集中指導思想
車險業務核保省集中的指導思想是在製度建設和信息技術支持的基礎上，將風險識別、風險管控的核心環節，即業務風險識別、盈利目標管理、承保政策製定、核保處理集中到省級分公司以上機構集中處理和統一管理，其實質是規範操作行為，實現對關鍵環節的有效控製，優化資源配置，提升經營管理水平。
第四條 省集中核保模式
寧夏分公司實行標準省集中核保模式，不設置II類自動核保條件。
車險業務集中核保職能由分公司車輛保險部履行。車輛保險部設核保崗，負責車險業務集中核保工作。根據業務發展需要配置核保員若幹。
第五條 省集中核保具體工作流程
第一步風險識別：分公司依據總公司製定的風險識別規則和《車險業務承保政策製定指南》，結合轄區特點進行風險識別。
第二步盈利目標管理：區分公司依據總公司製定的發展和利潤目標測算規則 ，以及《車險計劃與預算編製指引》，進行發展和利潤目標具體測算。
第三步政策製定：區分公司依據總公司《車險業務承保政策製定指南》，製定本地化承保政策；並與轄區各經營經營機構商討製定銷售政策。

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