外貿業務管理及人員績效考核管理知識方案(DOC 7頁)

外貿業務管理及人員績效考核管理知識方案(DOC 7頁)目錄：

一、總則
二、業務部總體目標
三、考核原則
四、考核指標
五、薪酬標準
六、獎懲規定

外貿業務管理及人員績效考核管理知識方案(DOC 7頁)簡介：

一、總則
1.為激勵外貿業務人員的主動性，積極地爭創效益，確保公司生存和持續發展。
2.本方案適用於公司務部人員，包括業務部經理、主管、業務員、初級業務員、業務助理。
二、業務部總體目標
1.強調重點行業和重點區域的覆蓋率與占有率，實現公司的贏利目標，使公司運營進入良性循環。
2.簡化管理流程，做到管理流程透明化，強調真實有效的溝通，形成部門上層、區域、業務人員的分級把關、快速反應的管理體係。
3.以崗位考核為依據，以基本工資考核其工作量，以業務量考核其工作業績。
4.提升現有產品競爭力，以性能價格比和新產品作為市場競爭的主要優勢。
5.形成新產品納入業務軌道的有效機製，使新產品盡快納入業務體係，成為利潤增長點。
6.業務部門目標明確，激發業務人員積極性，確立工作量和工作成果的考核標準，形成一支有戰鬥力的業務隊伍。
7.加強團隊建設，建立業務和管理技巧的培訓和交流製度。每周定時召開業務彙報會，每月進行書麵工作總結報告，每季度進行業務交流會。

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