K3業務管理及藍圖管理知識分析(DOC 72頁)

K3業務管理及藍圖管理知識分析(DOC 72頁)目錄：

一、K3整體業務流程圖
二、基礎資料管理流程
三、采購業務
四、銷售業務
五、生產業務
六、委外加工業務
七、應收係統業務
八、應付係統業務
九、報表應用流程
十、存貨核算業務
十一、成本核算業務

K3業務管理及藍圖管理知識分析(DOC 72頁)簡介：

主要業務流程：
1、根據需要，由采購價格管理人員在係統中錄入采購價格政策，並進行最高限價管理。
2、在係統參數設置中，選中采購限製價格管理方法。
3、必須設置相應的價格管理方式。
4、當出現超價預警時，通過設置的價格控製方式進行控製。
5、係統操作路徑：供應鏈－采購管理－供應商管理－采購價格管理/采購最高限價預警管理
6、控製用戶是否具有修改單價權限：在用戶管理中的權限分配中－選擇高級－選擇供應鏈單據（不含庫存單據）－選擇采購訂單－單價修改；去掉則無單價修改權限，否則可以修改單價。
7、采購價格表中單價是否含稅。係統設置－係統設置－采購管理－係統參數設置中，選擇是否采用采購價格管理，采購價格是否含稅。

業務流程說明：
1、由質檢部門每周統計出需要退料的物料、數量、供應商，提交給采購員。由采購員根據實際需要退料情況，錄入“退料通知單”，在退料通知單中注明原訂單號和外購入庫單，通知供應商和倉庫準備退料。
2、實際退料時，倉庫管理員根據退料通知單，下推形成“紅字外購入庫單”。
3、當供應商補貨物料送達後，采購員開具“采購收貨通知單”。（換貨的收貨通知單和正常的收貨通知單，必須分別開出，同時倉庫分別入庫）
4、倉庫管理員根據“采購收貨通知單”，辦理外購入庫手續，並錄入“外購入庫單”。
5、倉庫管理員把“紅字外購入庫單”和“藍字外購入庫單”進行對等核銷，表示這部分單據不需要供應商重新開出發票。

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