某公司管理知識製度及彙編業務管理知識製度(DOC 27頁)

某公司管理知識製度及彙編業務管理知識製度(DOC 27頁)目錄：

一、聯係單的使用範圍
二、聯係單的管理範圍
三、關於設計文件原則性的修改
四、歸檔及收發範圍
五、具體操作流程

某公司管理知識製度及彙編業務管理知識製度(DOC 27頁)簡介：

1、提出發包項目：工程部或其他部門根據工程情況提前提出需發包的項目，經公司領導同意後，開始工程發包工作。
2、擬定招標條件：綜合評定小組根據擬發包項目的特點，提出對項目的各項要求，主要有以下內容：
（1）項目名稱
（2）項目發包的範圍和內容
（3）項目執行的標準
（4）質量要求
（5）工期要求
（6）計價原則：執行的定額標準，要求承包方的優惠幅度
（7）甲供材料和限價材料的範圍及其價格結算辦法
（8）工程付款辦法（包括帶墊資情況）
（9）設計變更、現場簽證的處理及其費用確定的原則
（10）工程結算辦法
（11）施工單位的資質要求
A、企業等級
B、資信情況
（12）施工單位項目經理的要求
A、項目經理資質
B、已完成項目的質量、工期等業績要求
C、資金及業務能力
D、在本工程的到位率
（13）保證金
（14）違約獎罰措施
（15）評標原則

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