中小型企業管理及業務管理知識分析優勢(PDF 11頁)

中小型企業管理及業務管理知識分析優勢(PDF 11頁)目錄：

1、簡介：考慮采用軟件即服務
2、靈活、敏捷以及應對壓力
3、改善運營
4、軟件即服務
5、軟件即服務的優勢
6、金融價值、新技術以及卓越運營
7、正確決策
8、讚助商角度

中小型企業管理及業務管理知識分析優勢(PDF 11頁)簡介：

許多領導會暗自揣測：到底什麼時候才是投入時間和資源的最佳時機，以實現更成功的運營，帶來直接或間接的經濟效益？為此變革付出的代價值得嗎？是否有跡象預示著變革的最佳時機？在操作係統上所作出的投資何時才會顯現出巨大的投資回報潛力？什麼樣的業務環境才迫切需要進行變革？
對信息技術進行變革的最佳時機，取決於業務環境的需要。當符合以下部分或全部條件時，業務環境便需要變革：
? 建立新的業務地點
? 進軍新市場
? 麵對瞬間的可持續增長
? 準備麵對經濟萎縮
? 建立新的銷售渠道
? 集成新的供應鏈
? 麵對更嚴厲的政府規管或財務報表
? 需要實現更高的績效目標
? 建立新的業務模式
? 麵對更激烈的競爭
? 應對更高的客戶期望

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