進出業務管理知識培訓規劃(PPT 42頁)

進出業務管理知識培訓規劃(PPT 42頁)目錄：

一、取得外貿經營權、開啟外貿之門
二、選擇目標市場
三、選配素質高能力強的經貿談判人員
四、製定出口經營方案
五、落實貨源或製定出口商品生產和營銷計劃
六、及時做好出口商品的商標注冊和廣告宣傳工作
七、出口商品報價

進出業務管理知識培訓規劃(PPT 42頁)簡介：

申請自營外貿經營權
我國外貿企業都有外貿經營權，但許多生產企業型企業並不具備，這類企業如需要可以向所在地的外經貿委申請進出口權。
生產企業請外貿公司代理出口
外貿代理出口一般為中小生產企業采用，是指中小企業找一家外貿公司或有進出口權的公司事先約定進行合作。

個人做外貿“掛靠”外貿公司出口
所謂“掛靠”就是個人與某個外貿公司達成協議，成為此外貿公司名義上的業務員或兼職的業務員。業務自己做，以外貿公司的名義對外簽合同、交貨、結算貨款，自己則按照約定的比例計提利潤。
個體工商戶外貿備案出口
如果交易金額不大，但又不能像網上小店那樣可以用“網上快遞+網上支付”方式簡易操作外貿的，還可以選擇個體工商戶外貿備案出口。

在取得進出口經營權後的30日內，還應到外彙、銀行、稅務、檢驗檢疫及海關等部門辦理開展對外貿易業務的所需手續。手續齊全、正確後方能開展進出口業務。

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