HR如何有效支持業務管理(PPT 149頁)

HR如何有效支持業務管理(PPT 149頁)目錄：

一、戰略落地
二、業務KPI支持
三、員工學習和發展
四、定位
五、流程接口
六、組織管理
七、幹部管理

HR如何有效支持業務管理(PPT 149頁)簡介：

HR的價值：
不可能所有管理者都成功履行HR責任，這是我們的存在價值；HR要有自挖墳墓的精神；
戰略實現靠執行，執行的本質是運營體係和HR體係，很多執行不到位的根本性原因是人的問題；
企業每天麵臨變革和轉型，在體係和流程沒有建立健全前，人的能力和行為轉型可以最快啟動，這是HR的“快”特征；
企業發展從做大到做強沒有路徑，HR通過關注人均效益實現對做強的支持；
HR通過關注效率和效果支撐組織績效目標達成；
HR關注核心員工和幹部的能力提高；

什麼是業務問題？5個基本問題
--業務的不變工作有哪些？基本流程和職能定位？
--業務的不變工作的效率如何？HR的切入點在哪裏？
--業務的可變目標是什麼？
--實現可變目標的途徑是什麼？障礙是什麼？HR的切入點在哪裏？
--業務部門主管的切膚之痛是什麼？

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