臨床路徑管理知識及業務管理(DOC 27頁)
臨床路徑管理知識及業務管理(DOC 27頁)目錄:
一、臨床路徑的背景介紹
二、衛生部臨床路徑推進路線表
三、臨床路徑相關知識
四、衛生部臨床路徑管理指導原則解讀
五、衛生部推行臨床路徑試點工作實施步驟
臨床路徑管理知識及業務管理(DOC 27頁)簡介:
1)臨床路徑技術管理委員會:
由醫院院長和分管醫療工作的副院長分別擔任正、副主任,相關職能部門負責人和臨床專家任成員。委員會履行以下職責:
(一)製定本醫療機構臨床路徑開發與實施的規劃和相關製度;
(二)協調臨床路徑開發與實施過程中遇到的問題;
(三)確定實施臨床路徑的病種;
(四)審核臨床路徑文本;
(五)組織臨床路徑相關的培訓工作;
(六)審核臨床路徑的評價結果與改進措施。
2)臨床路徑指導評價小組
由醫療工作的副院長任組長,相關職能部門負責人任成員。指導評價小組履行以下職責:
(一)對臨床路徑的開發、實施進行技術指導;
(二)製定臨床路徑的評價指標和評價程序;
(三)對臨床路徑的實施效果進行評價和分析;
(四)根據評價分析結果提出臨床路徑管理的改進措施。
醫療機構可根據實際情況指定本單位醫療質量管理委員會承擔指導評價小組工作。
3)臨床路徑實施小組
由臨床科室主任任組長,臨床科室醫療、護理人員和相關科室的醫務人員任成員。臨床路徑實施小組履行以下職責:
(一)負責臨床路徑相關資料的收集、記錄和整理;
(二)負責提出科室臨床路徑病種選擇建議,並同藥劑、檢驗及財務等部門共同製定臨床路徑的文本;
(三)結合臨床路徑實施情況,提出臨床路徑文本的修訂建議;
(四)參與臨床路徑實施效果評價與分析,並根據臨床路徑實施的實際情況對科室醫療資源進行合理調整。
實施小組設立個案管理員,由臨床科室具有副高級以上技術職稱的醫師擔任。個案管理員履行以下職責:
(一)負責實施小組與委員會、指導評價小組的日常聯絡;
(二)牽頭臨床路徑文本的起草,指導經治醫師分析病人變異情況;
(三)指導每日臨床路徑診療項目的實施,加強與患者的溝通;
(四)根據臨床路徑實施情況,定期彙總、分析本科室醫護人員對臨床路徑修訂的建議,並向實施小組報告。
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