某地區業務管理及管理知識分析設計(PPT 46頁)

某地區業務管理及管理知識分析設計(PPT 46頁)目錄：

一、成套業務發展戰略
二、成套業務組織結構設計
三、成套業務管理模式
四、成套業務流程

某地區業務管理及管理知識分析設計(PPT 46頁)簡介：

策略一：在中東、東南亞地區發展中國家樹立華能水工程品牌。
策略二：在中東、東南亞建立穩固而密切的代理關係
策略三：以工業水泵為核心提高技術應用能力，形成技術解決方案設計能力和成本優勢。

目標市場集中在公司銷售比較成熟的地區，尤其是與中國有傳統友好關係的國家。利用現有代理商進一步發展成套代理商關係。
與代理商建立穩定的、互相信任的利益分配機製
集中專人負責開發和維護代理商關係。
建立代理商信息收集渠道，多方麵了解代理商
與我國相關部門、駐外機構建立密切關係，開發第二代理渠道

充分掌握了了解國內城市供水係統、水處理、農業灌溉係統技術信息和資源，加強技術合作，尋找相關合作夥伴
收集相關技術方案樣本，研究、學習，形成持續應用設計能力
招聘及培養懂技術、會管理、技術資源關係廣泛的研發領頭人員，建立城市供水係統、水處理、農業灌溉係統技術設計方案隊伍

選擇專業刊物進行推廣
盡快借助華能的品牌宣傳出寧波華能國貿自己的工程品牌
選擇樣板工程，創良好信譽、優秀技術、成本低廉形象
與相關國家水相關部門保持緊密聯係，及時了解和掌握信息

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