業務管理及管理知識指南(DOC 24頁)

業務管理及管理知識指南(DOC 24頁)目錄：

一、一汽解放汽車銷售有限公司組織架構及業務部門職能
二、業務導入及運作指南
三、相關業務溝通聯絡方式
四、輔助平台功用
五、解放網員培訓相關管理細則

業務管理及管理知識指南(DOC 24頁)簡介：

市場部—
營銷策劃室：負責銷售年度、階段性營銷目標下達、管理和控製，負責月度營銷分析；負責公司商務政策的製定、整體營銷策劃、階段性促銷策劃,並提出執行計劃；負責對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
產品技術室：負責顧客產品的需求管理、產品公告的管理、產品3C認證管理、產品技術文件管理、現生產產品管理和編碼、新產品開發的目標價格管理。製定產品企劃策略，新產品上市規劃。製定產品價格。
網絡策劃室：負責網絡布局和規劃，製定網絡管理標準，負責代理商網絡選建的審核、退出管理，網絡提升計劃、經營狀況分析。
營銷推進室：解放品牌維護、企業標識管理、解放商務報編輯、媒體廣告、效果評價、廣告計劃、促銷品的定製與計劃，展覽和促銷活動策劃及組織、媒體公關和危機事件的處理，負責營銷網絡的培訓管理。

銷售部—
計劃管理室：負責下達月度計劃，並負責落實。負責彙總代理商訂單，分析、預測、形成月度生產計劃。負責營銷管理過程分析。
牽引車室：負責接收代理商牽引車產品訂單，並督導計劃目標完成。
自卸車定：負責接收代理商自卸車產品訂單，並督導計劃目標完成。
載貨車室：負責接收代理商訂單，並督導計劃目標完成。
專用車室：負責改裝網絡布局，對改裝車通用類產品進行計劃組織、監控、管理。改裝車市場的信息收集、整理、分析，對專用車產品需求提出底盤產品的改進建議，製定改裝車市場開發方案。
特殊客戶室：負責對代理商融資業務的推薦、管理、協調、監督。負責大用戶、係統用戶的開發、管理、維護。
產品交付室：根據生產交貨時間，製定發運計劃。負責產品交付時間、交付質量的管理；負責產品交付過程中的費用管理。
各商代處：負責公司各階段營銷政策與計劃的督導與監督執行，負責區域市場管理與區域網員單位的協調管理，督導公司各項營銷活動的推廣實施。

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