運用5M因素法魚骨圖分析及解決問題的實際操作案例(doc 6頁)
運用5M因素法魚骨圖分析及解決問題的實際操作案例(doc 6頁)內容簡介
背景:某民營房地產集團公司下屬商貿分公司,在自有房產基礎上經營有超市5家,經營業種以生鮮食品、傳統食品、日用日化為主,總營業麵積10000平方米;百貨一家,主要經營業種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品,小吃,營業麵積4500平方米;正在籌備中的購物中心18000平方米。
問題1:經過統計商貿公司2001年9月—2002年3月的銷售,總體毛利率為不到8%,注意:此毛利率是在公司無低毛利的家電以及百貨毛利率近20%的基礎上產生的總體毛利率,相對於市場狀況以及競爭對手來講,此毛利率偏低,從中反映了占銷售比重近80%的超市經營毛利不正常。
問題2:經過進一步的市場調查,針對超市每個業種安排如下數量的市調(按銷售數量排名),得出以下數據比較:
注:甲連鎖店為一國營零售企業,在本地有34家連鎖店,擁有諸多食品、日化產品的代理批發權;
乙連鎖店為一民營連鎖零售企業,現有18家分店,擁有部分食品、日化產品的批發代理權;
丙為一家200平方米左右的便利店;
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問題1:經過統計商貿公司2001年9月—2002年3月的銷售,總體毛利率為不到8%,注意:此毛利率是在公司無低毛利的家電以及百貨毛利率近20%的基礎上產生的總體毛利率,相對於市場狀況以及競爭對手來講,此毛利率偏低,從中反映了占銷售比重近80%的超市經營毛利不正常。
問題2:經過進一步的市場調查,針對超市每個業種安排如下數量的市調(按銷售數量排名),得出以下數據比較:
注:甲連鎖店為一國營零售企業,在本地有34家連鎖店,擁有諸多食品、日化產品的代理批發權;
乙連鎖店為一民營連鎖零售企業,現有18家分店,擁有部分食品、日化產品的批發代理權;
丙為一家200平方米左右的便利店;
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