排程業務管理及管理知識分析(PPT 73頁)

排程業務管理及管理知識分析(PPT 73頁)簡介：

主生產計劃（MPS）是以客戶銷售訂單和市場預測為需求數據源，以企業生成的產品為對象，說明什麼時間生產什麼產品及生產多少的計劃安排。
MPS用來定義關鍵物料（主要是成品）的預期生產計劃，有效的主生產計劃為銷售承諾提供基準，並用以識別所需物料（物料、勞力、設備與資金等）的用量及其所需要的時機。可以使用MPS調節生產來有效地利用資源並推動物料需求計劃（MRP）的有效製定，因此MPS是產銷協調的依據，是所有作業計劃的根源。
物料需求計劃（MRP）是指依據主生產計劃或客戶訂單及需求預測，利用物料清單資料，同時考慮現有庫存量信息以及有效訂單（如請購單、采購訂單、生產訂單、委外訂單等）的供應量，來計算物料淨需求，並提出新的供應計劃，這一過程成為物料需求計劃。
在運算MRP之前，要執行MPS運算，待關鍵物料（MPS物料）先模擬出可行的產銷計劃以後，再以此產銷計劃進行MRP計劃的製作，以保證MRP計劃的可行性。MRP模塊式針對MRP件，根據客戶訂單或產品預測訂單的需求和MPS計劃，依據物料清單提供的產品物料結構，考慮現有庫存和未關閉訂單，計算出各采購件、委外件及自製件的供需數量和供需日期，以供製定采購管理、委外管理、生產訂單係統計劃之用。

MPS件：本欄位用於區分此物料是MPS件還是MRP件，供主生產計劃係統和物料需求計劃之用，可選或不選擇。若選擇，則表明此存貨為主生產計劃對象，稱為MPS件（MPS Items）。列入MPS件範圍的，通常為銷售品、關鍵零組件、供應提前期較長或占用產能負荷多或作為預測對象的存貨等。MPS件的選擇可按各階段需要而調整，以求適量。若不選擇，則不列為主生產計劃對象，即為MRP展開對象，也稱為非MPS件。未啟用主生產計劃係統之前，可將全部存貨定為非MPS件，即將全部存貨列為MRP計算對象。在啟用主生產計劃或需求規劃係統之前，本欄位可不理會。
ATO：指麵向訂單裝配，即接受客戶訂單後方可下達生產裝配。ATO在接受客戶訂單之前雖可預測，但目的在於事先提前準備其子件供應，ATO件本身則需按客戶訂單下達生產。本係統中，ATO一定同時為自製件屬性。若ATO與模型屬性共存，則是指在客戶訂購該物料時，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿易係統中可以按客戶要求訂購不同的產品配置。ATO模型與PTO模型的區別在於，ATO模型需選配後下達生產訂單組裝完成再出貨，PTO模型則按選配子件直接出貨。
PTO：指麵向訂單挑選出庫。在客戶訂購該物料時，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿易係統中可以按客戶要求訂購不同的產品配置。ATO模型與PTO模型的區別在於，ATO模型需選配後下達生產訂單組裝完成再出貨，PTO模型則按選配子件直接出貨。

預測消耗邏輯：
是指如果訂單是預測的一部分，則其數量應當從預測量中減去。

預測消耗邏輯的目標：
根據當前預測和實際的客戶訂單，最準確地表示市場需求。

預測消耗邏輯的方法
第一種方法：在每次錄入客戶訂單時即更新未消耗預測，係統從未消耗預測中減去客戶訂單。
第二種方法：預測消耗邏輯是一個獨立的計算過程，而不是訂單錄入過程的一部分。即在接到訂單時預測保持不變，預測消耗邏輯作為獨立的部分將客戶訂單總量和原始預測相結合來計算未消耗預測。

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