某工程建設管理及業務管理知識培訓(PPT 151頁)

某工程建設管理及業務管理知識培訓(PPT 151頁)目錄：

第一節　管理責任和義務概述
第二節　設計與施工階段管理責任和義務
第三節　建設單位監管要點

某工程建設管理及業務管理知識培訓(PPT 151頁)簡介：

一、對各責任主體質量行為監管要點
（一）勘察、設計單位
1、監管內容要點：
勘察、設計單位的綜合質量管理行為。
勘察、設計單位的勘察、設計運作實施過程的專業質量管理行為。
勘察、設計單位在項目施工過程中的服務質量行為。
2、監管的控製目標要點：
勘察過程的控製目標：為設計和施工提供可靠的依據。
設計過程的控製目標：
適用性——對使用功能的控製（功能性、適應性）
可靠性——對設計標準的控製（可信性、安全性、可實施性、時間性）
經濟性——對設計參數的控製（經濟性）
施工過程的控製目標：為施工現場提供滿意的勘察、設計服務。
3、監管的方式 ：
建設單位直接管理或組織聘請專家協助管理。
由建設單位自己組織全過程的監管：策劃各階段各類型的質量控製點，確定各控製點的監督、檢查、控製的程序與方法，落實監管的責任人，實施監管，保存記錄。
建設單位委托谘詢公司（或監理公司）代表建設單位進行監理：
由谘詢公司（或監理公司）進行具體監管控製策劃，建設單位認可後，由谘詢公司（或監理公司）組織實施（即實施監理）。
建設單位根據自己的具體管理能力策劃兩個方麵的監管工作（1）對勘察、設計單位的直接監管控製 ； （2）對被委托的谘詢公司（或監理公司）“監管實施過程”的監管控製。
建設單位委托項目管理公司管理：
（1）由項目管理公司進行監管控製策劃並實施，控製情況向業主通報。
（2）建設單位對項目管理公司的“監管實施過程”進行監管控製。

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