電子商務業務管理及管理知識分析發展(PPT 106頁)

電子商務業務管理及管理知識分析發展(PPT 106頁)目錄：

一、集團公司發展電子商務戰略定位
二、郵政速遞電子商務類業務發展思路
三、郵政速遞電子商務類三項核心業務發展方案
四、郵政速遞電子商務類業務發展措施

電子商務業務管理及管理知識分析發展(PPT 106頁)簡介：

該係統是深圳贏時勝信息技術有限公司根據本公司的需求和本公司共同開發完成的，係統上線後金融工具實現了按日估值，極大提高了會計信息的及時和準確性。
依托郵政“三流合一”優勢，深化與社會電子商務公司的合作，開展對外服務，樹立郵政電子商務服務商的品牌。
在做好支撐和服務的基礎上，認真研究，加快論證，力爭在某些細分市場參與電子商務的運營，逐步打造郵政電子商務運營商品牌。

一要盡快完成四個係統建設，其中電子商務平台建設的14個第一批試點省要在奧運會封網前投產，全國範圍內的建設任務要在年內基本完成。11185客服中心的升級改造，要在今年7月份完成全國培訓及9個第一批開辦省11185係統的推廣建設。中國郵政網站的建設，要在今年8月份前完成，9月1日正式開辦網上郵局。短信業務接入係統二期工程在8月底完成。
二要做好省內網站的清理整合工作；
三要主動與當地名優特產廠商取得聯係，配合集團公司在改造後的中國郵政網上推出名優特“一縣一品”（家鄉包裹）業務，確保業務順利上線，快速推廣；
四要選擇、開發至少一項可在省電子商務信息平台運行的省內業務，並認真組織實施。

要鞏固深化與某某的合作。
一是：要切實提高全網執行力和現有業務的服務質量；
二是：要緊抓網上交易快速增長，B2C直銷模式興起的契機，進一步推進合作的開展，嚐試與之共建物流基地，為其提供信息化倉儲、物流配送的綜合服務。

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