機構編製業務管理及管理知識分析講解(PPT 56頁)

機構編製業務管理及管理知識分析講解(PPT 56頁)目錄：

一、編製部門管什麼
二、日常業務簡介
三、行政體製改革工作簡介
四、我區機構編製現狀
五、我區機構編製主要問題及解決思路

機構編製業務管理及管理知識分析講解(PPT 56頁)簡介：

服務經濟社會，管機構 管編製 管職能
（一）定義
機構編製管理是指各級機關及有關部門根據社會政治經濟文化發展的要求，依據法定的權限和程序，運用科學的原理、原則和方法，對其所屬工作部門、下級機關和事業單位的職責權限劃分、職能確定、機構設置、人員編製配備及其運行程序製度化所進行的一係列管理活動的總稱。
機構編製是黨和政府的重要執政資源，機構編製工作是鞏固黨的執政地位和完善國家政權建設的一項基礎性工作，也是地方經濟社會發展的重要組織保證。
當前重點：嚴控機構編製增長、促進政府職能轉變，推進行政體製改革。

（二）工作感受
1、行政體製設計的參與者、建設者和維護者，影響深遠，意義重大。
2、法製化規範化程度不高，找依據難，靠經驗、靠慣例、靠積累。(無章可循、有章不循、監管乏力）
3、麵對曆史遺留問題。
4、夾層。上級要求嚴格控製機構編製，區內黨政群機關要求不斷增加機構編製。在有限的機構編製資源情況下編製部門壓力非常大。條塊幹預。
5、跟上改革的步調。改革中，行政體製有一套係統的理論，且不斷創新。
6、謹慎處理調整事項。具體操作中，牽涉行政效能、財政負擔和人員安排，當立足長遠，充分評估後果。

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