壽險業務管理及管理知識培訓係統(PPT 30頁)

壽險業務管理及管理知識培訓係統(PPT 30頁)目錄：

一、係統的構成及關係
二、組織、運營及核算模型
三、係統總體設計要點
四、小結

壽險業務管理及管理知識培訓係統(PPT 30頁)簡介：

營銷中心：負責產品銷售及管理的一個機構群體，分公司或支公司的營銷服務部是直接展業單位，分公司和總公司是展業活動的管理機構。展業機構是保單的業務歸屬機構。通常來說，一個分公司及其所轄的展業機構群構成一個營銷中心，其中分公司的職能定位在業務管理。
作業中心：作業中心是專門對展業機構銷售的保單進行內部業務處理的服務機構，其形態可以是一個單一的集中部門，也可以是一個分布的由多作業網點構成的部門群。
財務中心：財務中心是對展業機構銷售的保單進行收付作業及財務核算的服務機構，其形態可以是一個單一的集中部門，也可以是一個分布的由多收付網點構成的部門群。
運營中心：作業中心 + 財務中心

運營中心權限控製體係：
1、業務功能權限根據每個操作員的職能定位對其賦予不同的作業功能
2、作業範圍權限對每個操作員使用的業務功能進行作業範圍限製，作業範圍的定義從業務機構、產品種類、業務類型等三個方麵進行組合限定
3、作業級別權限對核保、理賠、付款審批等功能的操作員設定依據業務額度的級別控製
4、權限類別：查詢權、受理權、處理權

財務結算各級會計分錄說明：
1、支公司A1為支公司B2的保單以現金方式代收x元的預收費：
支公司A1: 借 現金x元，貸 存出準備金-上級分公司A x元
分公司A: 借 存出準備金-下級支公司A1 x元，貸 存出準備金-上級總公司 x元
總公司: 借 存出準備金-下級分公司A x元，貸 存出準備金-下級分公司B x元
分公司B: 借 存出準備金-上級總公司 x元，貸 存出準備金-下級支公司B2 x元

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