聯通集團業務管理及管理知識分析報告(PPT 64頁)

聯通集團業務管理及管理知識分析報告(PPT 64頁)目錄：

1.集團業務發展的三個“兩強一帶”
2.主要業務的“兩強一帶”工作方法
3.“四個麵”的工作部署

聯通集團業務管理及管理知識分析報告(PPT 64頁)簡介：

1、業務策略
強化差異化行業應用做亮點，要口碑；
強化五小策略落實執行做集團，要規模；
帶動個體中高端快速發展，要效益。

1、核心成熟的差異化行業應用產品
（1）定位業務（業務管理部門：省分集團客戶部）優勢：GPS+基站的定位技術，能夠快速和高精度的定位
（2）掌中寬帶和VPDN業務 （業務管理部門：省分C網經營部） 優勢：速度快、覆蓋廣、穩定性高。
（3）掌上股市（業務管理部門：省分增值業務部）優勢：CDMA技術速度快、交易安全保密性高
2、有一定差異化業務優勢的集團產品
（業務管理部門：省分集團客戶部）
（1）商務總機優勢：電話會議、通訊管家、商務傳真等特色功能
（2）家校通 優勢：平安短信功能，學生到校刷卡短信；家長可進行反向查詢學生情況等功能
（3）銷售管家優勢：目前河南移動隻能通過WAP、格式化短信的方式提供類似服務，與其對比，我們采取手機定製卡+短信/WAP/Java的方式，有以下優點：數據正確率高、不容易丟失，可傳遞的數據種類、數量多，可防止惡意攻擊等。
3、差異化優勢在重點行業集團客戶中的應用
（1）煙草、快銷品、城管（應用：中煙集團等）
共性需求：對外勤業務人員的動態定位
核心產品組合：定位+商務總機+VPN 集團網
（2）技術監督、工商、稅務（應用：三門峽工商管理局）
共性需求：移動執法
核心產品組合：VPDN+定位
（3）油田、電力、電梯製造行業（應用：許繼電梯控製、南陽油田變壓器控製）
共性需求：遠程無線控製　　　　　　　　　　　
核心產品： CDMA 1X高速、穩定的無線傳輸

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