某公司業務管理及營運管理知識手冊(DOC 17頁)

某公司業務管理及營運管理知識手冊(DOC 17頁)目錄：

第一章 業務部總則
第二章 部門理念、方針及相關管理職能
第三章 業務人員配置及崗位職責
第四章 行業市場定位
第五章 產品的定位
第六章 產品價格管理
第七章 業務部具體運作方案
第八章 合同管理
第九章 出差管理
第十章 附則

某公司業務管理及營運管理知識手冊(DOC 17頁)簡介：

第一章 業 務 部 總 則
一、根據深圳點通光電整體經營計劃要求，結合市場自身發展需要，擬定本條例作為業務部操作暫行指南。
二、借助本條例進一步明確部門總體發展方向和成員崗位職責,將部門基本職能作客觀定位。
三、通過實踐試行，隨時對條例作調整跟進，逐步建立適應業務發展的市場行銷管理模式。
四、加強市場管理督導，逐步建立與發展相匹配的市場分析與輔助決策管理模式。
第二章 部門理念、方針及管理職能
一、部門理念： 團隊、專業、分工、負責
產品項目業務部作為一個對專業水準和實戰能力要求較高的部門，要求所有員工應具有：紮實的專業知識功底；豐富的專業運作經驗；旺盛的事業心和創作力；敏銳的市場眼光和思考力；前瞻的洞察力和高度的應變力；良好的協調力和無私品德；高度的責任感和良好的協作精神。
二、部門方針原則
1．以開發實效項目為導向；
2．以數據為依據；
3．以事實為準繩，對事不對人；
4．以提升業績效益為目的。
三、管理職能
1.在公司整體經營計劃指導下，以客觀市場為基礎，結合部門實際，作好市場整體規劃；
2.配合公司編製年度開發計劃及季度分解推進計劃；
3.建立項目團隊組織，完善開發網絡體係；
4.項目市場研究；
4.1 行業分析和市場發展動態分析；
4.2 主要競爭對手的分析；
4.3 項目可行性綜合評估，資料的搜集分析；
5. 開發項目業績分析及市場開發預測；
6. 項目市場專題調研；
7. 編定項目開發代表操作手冊；
8. 建立項目後續銜接服務管理方案。

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