業務管理及管理知識分析講義(PPT 41頁)

業務管理及管理知識分析講義(PPT 41頁)目錄：

1、災難事件及其損失和挽救
2、解決災難問題的理論和方法
3、BCM相關概念解釋
4、BCM的知識體係（10個國際最佳慣例）
5、BC計劃編製方法論（8個步驟）
6、業務恢複的生命周期（6R模型）
7、BCM中的各種計劃
8、BCM在企業中的應用
9、BCM給企業帶來的好處
10、國內外相關法規和標準、以及相關組織機構
11、BCM在災難恢複建設中的應用

業務管理及管理知識分析講義(PPT 41頁)簡介：

政府救援
救援的主力軍（消防、武警、軍隊、醫療、應急機構等）
主要是針對人員和財產的搶救
用於基礎設施重建的賑災資金
社會捐贈
已成為重要的救助力量
保險賠償
賠償占損失的比例太小（反映了保險意識淡薄）
財保賠償占總賠償比例偏小（受大型自然災害賠償限製）
缺乏停業保險、責任保險等與企業經營相關的險種
企業自救
缺乏有效的預案和方法，能力較弱
缺乏係統的科學方法（BCM不夠普及）

解決災難問題的理論和方法：
風險管理（RM）：風險的分析、預防和控製
主要用於風險的預防
危機管理（CM）：危機事件的演變和處理
主要用於事件的處理
應急管理（EM）：突發事件的應對和處理
主要用於公共事件的應對
災難恢複（DR）：信息係統的恢複（DRP是BCP的一部分）
主要用於數據和信息係統的保護
業務持續管理（BCM）：災難中企業的生存
確保在預定的時間內恢複業務運行
綜合運用了以上各種方法

..............................