核心銷售技巧培訓(ppt 117頁)
核心銷售技巧培訓(ppt 117頁)內容簡介
主要內容
核心銷售技巧培訓
外部環境:“因需而變”
外部環境
產品知識
產品接納度階梯
產品接納度階梯
產品接納度階梯中的常見問題
建立相互聯係的拜訪-推動醫院沿AL移動
階段性總體拜訪計劃
S.M.A.R.T
關於銷售奇跡
階段性總體拜訪計劃簡述
不同的銷售模式
ISMO銷售指南
ISM銷售指南
銷售有效性
ECC-核心銷售技巧(營銷模式)
ECC
銷售人員如何減壓
ECC
訪前準備-概述
訪前的準備工作簡述
需要了解的信息
訪前準備的信息
訪前準備
訪前準備的內容
訪前準備(技術層麵)
練習
如何順利開場
如何順利的開場
如何順利的開場—專業的服飾
微笑的效應
禮儀—站、坐、雙手遞物、指引
負麵的肢體動作
讓客戶如何對你產生信任
讓客戶感到你與別的銷售的區別
跟進承諾
根據客戶的反饋,闡述合適的拜訪議程
跟進承諾-以前拜訪過的客戶
跟進承諾—以前拜訪的客戶
要求介紹產品的特征利益
收集信息,了解客戶-以前未拜訪過的客戶
收集信息,了解客戶—以前未拜訪過的客戶
常見品牌
產品的特征和意義
詢問
開放式提問與有限製式提問的概念
詢問方式
客戶情形與環境簡述
醫院的科室需要的不同產品簡述
詢問方式
漏鬥式探詢的概念
一些常見問題
漏鬥式探詢簡述
具有覆蓋麵的問題與有針對性的問題
詢問技巧注意事項
客戶情形與客戶環境簡述
開放式詢問簡述
聆聽的簡述
角色演練
角色演練簡述
傳遞信息-持續地傳遞關鍵信息的重要性
關於“特征”和“利益”的定義
產品的特征與功效簡述
別的產品簡述
持續地傳遞關鍵信息與產品特征和利益
傳遞關鍵信息與產品特征和利益簡述
關鍵信息與產品特征和利益簡述
簡述產品特征
使用文獻資料
如果合適的話,轉換到使用DA
注意點---
注意點
使用恰當的禮節
寒暄的語言藝術:
傳遞關鍵信息-充分了解關於產品及競爭對手的信息
傳遞關鍵信息簡述
確認客戶對信息的接受度
傳遞關鍵信息(小結)
角色演練-傳遞關鍵信息的標準
處理異議
處理異議的步驟
如何巧妙地聆聽別人
處理異議的步驟簡述
異議的類型-不關心
異議的類型—不關心簡述
異議的類型-懷疑
異議的類型—懷疑
異議的類型-誤解
異議的類型—誤解簡述
異議的類型-缺點
異議的類型—缺點簡述
角色演練-處理異議的標準
獲得承諾-
總結並獲得讚同
自信型的協商方式-堅持
自信型的協商方式-提議
自信型的協商方式
常見的獲得承諾的陷阱
訪後分析
公司課件,未經允許不得拷貝
..............................
核心銷售技巧培訓
外部環境:“因需而變”
外部環境
產品知識
產品接納度階梯
產品接納度階梯
產品接納度階梯中的常見問題
建立相互聯係的拜訪-推動醫院沿AL移動
階段性總體拜訪計劃
S.M.A.R.T
關於銷售奇跡
階段性總體拜訪計劃簡述
不同的銷售模式
ISMO銷售指南
ISM銷售指南
銷售有效性
ECC-核心銷售技巧(營銷模式)
ECC
銷售人員如何減壓
ECC
訪前準備-概述
訪前的準備工作簡述
需要了解的信息
訪前準備的信息
訪前準備
訪前準備的內容
訪前準備(技術層麵)
練習
如何順利開場
如何順利的開場
如何順利的開場—專業的服飾
微笑的效應
禮儀—站、坐、雙手遞物、指引
負麵的肢體動作
讓客戶如何對你產生信任
讓客戶感到你與別的銷售的區別
跟進承諾
根據客戶的反饋,闡述合適的拜訪議程
跟進承諾-以前拜訪過的客戶
跟進承諾—以前拜訪的客戶
要求介紹產品的特征利益
收集信息,了解客戶-以前未拜訪過的客戶
收集信息,了解客戶—以前未拜訪過的客戶
常見品牌
產品的特征和意義
詢問
開放式提問與有限製式提問的概念
詢問方式
客戶情形與環境簡述
醫院的科室需要的不同產品簡述
詢問方式
漏鬥式探詢的概念
一些常見問題
漏鬥式探詢簡述
具有覆蓋麵的問題與有針對性的問題
詢問技巧注意事項
客戶情形與客戶環境簡述
開放式詢問簡述
聆聽的簡述
角色演練
角色演練簡述
傳遞信息-持續地傳遞關鍵信息的重要性
關於“特征”和“利益”的定義
產品的特征與功效簡述
別的產品簡述
持續地傳遞關鍵信息與產品特征和利益
傳遞關鍵信息與產品特征和利益簡述
關鍵信息與產品特征和利益簡述
簡述產品特征
使用文獻資料
如果合適的話,轉換到使用DA
注意點---
注意點
使用恰當的禮節
寒暄的語言藝術:
傳遞關鍵信息-充分了解關於產品及競爭對手的信息
傳遞關鍵信息簡述
確認客戶對信息的接受度
傳遞關鍵信息(小結)
角色演練-傳遞關鍵信息的標準
處理異議
處理異議的步驟
如何巧妙地聆聽別人
處理異議的步驟簡述
異議的類型-不關心
異議的類型—不關心簡述
異議的類型-懷疑
異議的類型—懷疑
異議的類型-誤解
異議的類型—誤解簡述
異議的類型-缺點
異議的類型—缺點簡述
角色演練-處理異議的標準
獲得承諾-
總結並獲得讚同
自信型的協商方式-堅持
自信型的協商方式-提議
自信型的協商方式
常見的獲得承諾的陷阱
訪後分析
公司課件,未經允許不得拷貝
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