如何做一名合格的主管及業務管理知識分析(PPT 53頁)

如何做一名合格的主管及業務管理知識分析(PPT 53頁)目錄：

一、激勵
二、追蹤

如何做一名合格的主管及業務管理知識分析(PPT 53頁)簡介：

七個激勵層麵
1、學習表麵效果 以自己為模範
2、建立信任感 激勵基礎
3、對能力認同 建立自信
4、取得承諾 熱心參與、負責
5、讓業務人員發揮所長 潛能激發
6、確實獎勵 言出必行
7、期待最佳結果
1、“表麵效果”
意思就是“身教勝於言教！
你的言行、外表、居所、都會影響業務員對你的觀感也就是，他們是否會繼續對你有信心？
2、建立信任感
你必須用心，讓屬下知道你認同他們，並且尊重他們，與他們密切溝通，注意並且有趣地聆聽他們說話。
3、對能力的認同
讓每一個人體認到自己能力的重要性，每一個人都有可能低估自己的實力，好好的認同他們，並作為他們優點的發掘者。

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