銀行表外業務管理及管理知識分析(PPT 108頁)

銀行表外業務管理及管理知識分析(PPT 108頁)目錄：

一、表外業務產生及快速發展的原因
二、表外業務的種類
三、表外業務的特點及其風險表現
四、表外業務的管理

 

銀行表外業務管理及管理知識分析(PPT 108頁)簡介：

定義：表外業務指商業銀行從事的，按通行會計準則不列入資產負債表內，不影響其資產負債總額，但能影響銀行當期損益，改變銀行資產報酬率的經營活動

表外業務的產生及快速發展的原因
（一）規避資本管理、增加盈利業務
（二）為了適應金融環境的變化
（三）為了轉移和分散風險
（四）為了適應客戶對銀行服務多樣化的需要
（五）銀行擁有發展表外業務的有利條件
（六）科技進步推動了表外業務發展

1、嚴格的資本充足度的管理限製了銀行表內業務的發展與收益的增加
1988年7月，西方12國中央銀行行長在瑞士的巴塞爾簽署了《巴塞爾協議》，對商業銀行的資本結構和各類資產的風險權數作了統一規定（4%、8%）
美國1991年12月通過法案，規定對商業銀行資本充足度的劃分與管理措施
2、發展對資本無要求或要求很低的表外業務，擴大業務規模，增加業務收入
資本管製與資產業務：信貸業務總規模；對單個客戶貸款規模的控製均和資本充足度聯係在一起
不增加資本金的表外業務：票據發行便利、期權期貨、互換等

為了適應金融形勢的變化
1、融資證券化的發展分流了銀行資金來源
   非銀行金融機構和非金融機構大量進入證券市場，證券的高收益使大量社會資金脫離銀行係統，銀行資金來源減少，生存發展受到威脅
2、直接融資的快速發展蠶食了銀行的貸款需求市場
   利率自由化及其競爭的加劇，使存貸利差縮小，經營麵臨嚴重困難

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