國際貿易技術管理知識分析方式(PPT 87頁)

國際貿易技術管理知識分析方式(PPT 87頁)目錄：

一、許可貿易 Licensing
二、特許經營 Franchising
三、技術服務和谘詢 Technical services and consulting
四、國際技術投資 International Technology Investment
五、國際分包 Subcontracting

國際貿易技術管理知識分析方式(PPT 87頁)簡介：

（1）創辦新企業：又稱綠地投資，有兩種基本形式：一是建立國際獨資企業，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業，其形式有股權式合資企業和契約式合作企業。
（2）通過技術並購控製外國企業股權。外國投資者通過一定的程序、渠道，購買東道國企業的股票達到一定比例，迅速壯大資本規模，實現跨躍式發展。

(1)獲取新技術的技術並購策略
　　美國第二大化學公司一陶氏化學公司以55億美元兼並馬裏恩實驗室，從而獲得該實驗室生產特種醫藥的專利權，進入了生物工程高科技領域。
(2)優化現有技術的技術並購策略
　　微軟公司為了充分利用其軟件開發能力，1998年收購一家電話公司一奎斯特公司的股票，使電腦技術、軟件開發和電話網絡經營融合起來，進人具有廣闊前景的網絡電話和網絡服務領域。
(3)現有技術強化的技術並購策略
　　1995年赫斯特以71億美元收購了道化學的馬樂道爾公司。通過這次兼並，一大批專利產品和關鍵技術一舉並人赫斯特，大大增強了赫斯特的科研實力。
基於並購的技術獲取流程 :
1．並購組織的設立
1）設立執行並購的組織
2）重視並購團隊組企業管理員的結構和素質
2．選擇目標公司
1）確定並購目的
2）尋找並購的目標企業
3．目標公司的價值評估
4．重要項目審查
1）出售動機審查
2）研發及技術能力審查
3）關鍵員工對技術持續性創造貢獻審查
5．並購後技術的整合利用

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