房地產銷售管理及員工管理知識分析計劃(DOC 19頁)

房地產銷售管理及員工管理知識分析計劃(DOC 19頁)目錄：

一、房地產銷售工作計劃書的主要內容
二、房地產代理公司考勤製度
三、房地產銷售部崗位責任製
四、代理公司售樓部現場工作禮儀
五、售樓部崗位人員綜合考核辦法
六、房地產公司房地產銷售管理辦法
七、某物業公司租售服務中心管理規定
八、房地產銷售代理公司員工培訓管理製度
九、某房地產公司售樓部績效考核辦法

房地產銷售管理及員工管理知識分析計劃(DOC 19頁)簡介：

1.部門製定崗位職責說明，確定崗位的工作職責範圍。
2.責任即是權利，權利即是責任，責權相結合。不存在無責任之權利，也不存在無權利之責任。
3.各崗位職員在各自職權範圍內被授權自主處理相關事務，對崗位職責範圍內的工作不需額外授權，但必須嚴格遵守相關的製度規定和依照程序辦理。
4.對職責範圍內沒有明確規定的工作，參照職責範圍由工作關聯性較強的崗位進行負責。如有疑問，應報請有權上級裁定。如事情緊急，來不及上報的，應先作應急處理，再行上報。如既不處理又不向上級請示彙報，造成不良後果將追究該崗位員工失職責任。
5.需要強調的是：對凡是與自身工作有關聯的，會影響到自身工作的進展或績效的由其他人或其他部門完成的工作，各員工都應主動督促和協助推進，否則影響自身工作的完成情況，不得以他人或其它部門原因作為免責之理由。
6.對部分職責範圍有交叉的工作，但根據職責描述可分清責任主次的，主抓的應全麵負責工作的落實，負責配合的應積極協助，兩者都要對該部分工作的績效負責。
7.遇到工作職責交叉不清或其它模糊的事項，部門鼓勵勇於承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。

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