惠普經銷商大學課程-HP經銷商大學測驗(一)(doc 7頁)

HP經銷商大學測驗(一)

第一章、 MKXZ的7-S模型：全麵考慮
第二章、 彼得原理：管理的鏡子

人偶爾會在鏡中瞥見自己的身影而不能立即自我辨認，於是在不自知前就加以嘲笑一番，這樣的片刻裏正好可以使人進一步認識自己，“彼得原理”扮演的正是那樣一麵鏡子。
不管是大企業還是小公司，僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為戰略隻是鼓勵過程中的一個要素，企業還可能會在戰略執行過程中失誤。7-S模型（如圖）指出了企業在發展過程中必須全麵的考慮各方麵的情況，包括結構、製度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。模型中，戰略、結構和製度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。

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