戰略計劃與營銷過程(ppt 76頁)

目錄
規劃營銷戰略
設計公司戰略
公司營銷過程
本章記憶樹

第一節規劃營銷戰略
營銷戰略的特征
案例1——失敗的克萊斯勒
案例1——失敗的克萊斯勒
案例1——失敗的克萊斯勒
案例2——春蘭集團的成功戰略
結論
三種密集型成長戰略
吃“休克魚”是海爾兼並擴張舉措的一種形象的比喻
5、放棄過時的業務
麵向21世紀的營銷戰略
營銷差異化戰略
後入市營銷戰略
基業常青公司的使命
公司的使命必須分解為各個管理層上具體的支持性目標。
使命說明書的特點
使命說明書的特點
2.建立戰略業務單位(strategicbusinessunits－SBUs)
戰略業務單位分析方法
通用電氣公司法（續）
3.3公司營銷過程
三、製定新利体育取现 戰略
四、設計營銷方案
五、新利体育取现 管理
第二節戰略規劃的內容和步驟StepsinStrategicPlanning
一、定義企業的任務
二、設定企業目標
案例3——提高農業生產力
三、規劃業務組合DesigningtheBusinessPortfolio
（1）分析現有戰略業務單位:BSDZ谘詢集團成長—份額矩陣
(2)製定成長戰略
星巴克咖啡：蒸蒸日上
四、製定職能計劃（新利体育取现 部門在企業中的地位）
第三節企業的營銷管理過程
營銷管理過程的四個步驟
1、分析市場機會MarketOpportunity
2、選擇目標市場TargetMarket
案例4——汽車公司的定位
3、設計營銷組合DevelopingtheMarketingMix
營銷組合的4P’s和4C’s
4、管理營銷力量
影響企業營銷戰略的要素
討論題

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