銷售與運作計劃概述(ppt 47頁)

主要內容
銷售與運作計劃概述
銷售預測管理
約束項識別與管理
生產與計劃管理

銷 售 與 運 作 計 劃Sales and operations planning
基本概念
計劃過程
準確的銷售預測有什麼好處？
準確的需求預測
市場需求表現特征
準確預測對數據的要求
預測的監控和檢討
預測工具和手法
預測流程
預測作業模板
一、約束理論
二、約束理論內涵
三、約束項管理步驟
四、約束項識別一
四、約束項識別二
五、主要約束項分析與管理—市場和營銷
五、主要約束項分析與管理—物料
五、主要約束項分析與管理—能力
六、約束項收集與提報
六、約束項改善與效果確認
一、計劃分類
二、S&OP與MPS的區別
三、主生產計劃MPS定義
四、生產類型及策略
五、生產類型及策略
六、主生產計劃輸入-輸出

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