企業營銷執行力量培訓(ppt 68頁)

主要內容
執 行 力EXECUTION
獻給中國企業界的精英們
個人崇尚
基於人心動力學
企業成功靠什麼？
執行力的關鍵
一、執行力是什麼？
對執行和執行力的解釋
1、執行力的原理
1.1反執行力的表現
1.2失衡的執行力.A
1.3失衡的執行力.B
2、執行力的“目的與目標”
2.1 執行力的目標論錯誤
2.2 “目的論”下的執行力
3、規則下的執行力
企業執行力是一個係統概念
二、為什麼要提出“執行力”？
現實中的管理
現實中的執行類型：
影響企業執行力的一般原因
（一）中層管理者
（二）企業組織結構
（三）企業管理製度
（四）作業過程
1、管理者執行力係統問題
2、理盛情淡——現代公司通病
3、自戀式思維——我才是對的
4、軟實力——決勝千裏！
5、人心向背——永遠的規則
四、執行力的核心要素
人啊！就在於知道……
執行三關鍵
執行是一種心氣和品格
執行是一種智慧
執行是一種有效行動
執行是一種機製
五、執行力與管理者管理模式
管理者工作模式——頭發說
1、人道主義是管理的基礎
2、管理者自己要務本
3、教練型管理：每個項目都是一次訓練課
4、神奇的管理：你鼓勵什麼？
5、光明的管理
6、發展母機
7、感動：管理的力量
8、從集體理性處獲得動力
9、把執行變成無條件的
10、苛刻一點對自己，可得寬容與欣賞
11、執行力的組織技術
執行力綜合
簡約執行力
我們需要反思的是
我們需要自我檢討的是
光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式！
芸芸眾生，為何你我相聚？

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