銷售人員十條軍規(ppt 65頁)
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- 銷售人員培訓
銷售人員十條軍規(ppt 65頁)內容簡介
摘要
第一條你進入的是C8,這是一家講求實效的企業,請用你的業績說話。
衡量一個銷售人員的價值標準是什麼?
銷售員價值體現不是孤芳自賞,自我陶醉,而是用企業和社會的標準評判.你為企業和社會做了什麼.請用你的業績說話.我們需要太多忠誠於公司價值文化,態度端正,勤勤懇懇的銷售人員,這是基礎,這是平台,但這絕對不是企業最終要求的結果.我們更需要你的發展和貢獻.任何企業都不缺乏價值觀強,盡心盡力的銷售人員.這種人員叫做事倍功無,我們需要的是真正的事半功倍的人,能有效利用企業提供的資源把銷售任務突破的人,態度是基礎,我們需要他.但他不是唯一的評判標準.我們要的是業績.我們要的是符合企業標準的健康的業績.你貢獻客戶,貢獻企業,方能回報自己.
衡量一個銷售人員的價值標準是什麼?
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第一條你進入的是C8,這是一家講求實效的企業,請用你的業績說話。
衡量一個銷售人員的價值標準是什麼?
銷售員價值體現不是孤芳自賞,自我陶醉,而是用企業和社會的標準評判.你為企業和社會做了什麼.請用你的業績說話.我們需要太多忠誠於公司價值文化,態度端正,勤勤懇懇的銷售人員,這是基礎,這是平台,但這絕對不是企業最終要求的結果.我們更需要你的發展和貢獻.任何企業都不缺乏價值觀強,盡心盡力的銷售人員.這種人員叫做事倍功無,我們需要的是真正的事半功倍的人,能有效利用企業提供的資源把銷售任務突破的人,態度是基礎,我們需要他.但他不是唯一的評判標準.我們要的是業績.我們要的是符合企業標準的健康的業績.你貢獻客戶,貢獻企業,方能回報自己.
衡量一個銷售人員的價值標準是什麼?
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