營銷團隊管理能力培養(ppt 66頁)

主要內容
一、高績效團隊建設
二、科學的營銷管理

營銷團隊建設的五大陷阱
第一方麵 團隊領導
團隊領導要學會選、用、育、留
培訓體係模型
培訓方式的選擇
從管理者到教練式領導
吸引和留任人才因素概要
第二方麵 團隊規則
團隊的進入規則
團隊的指揮規則
團隊績效規則
團隊薪酬規則
團隊合作規則
小組討論：
第三方麵 團隊衝突
衝突的積極影響
衝突的消極影響
第四方麵 團隊激勵
壞員工的四條標準
扼殺消極的思想和情緒
培養現代職業人士的心態
員工想要什麼
經常可以動用的激勵菜譜
第五方麵 團隊文化
提升營業部市場競爭力
營業部營銷管理存在的問題
營業部營銷思路與方法
營銷管理結果與過程孰重孰輕？
營銷過程管理為何重要？
營銷過程管理——“三E管理”（管人）
營銷3E管理的作用
如何實施營銷管理
營銷管理工具——銷售報表/報告
量化銷售方程式
營銷活動的組織與策劃

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