國際貿易有限公司成套管理設計(ppt 46頁)

目錄
成套業務發展戰略
成套業務組織結構設計
成套業務管理模式
成套業務流程

寧波華能國際貿易有限公司成套管理設計
華能成套競爭力分析（SWOT）
寧波華能成套業務使命、遠景和價值定位
業務優先性評價工具：行業吸引力—企業競爭力矩陣
成套項目發展戰略的三層麵
成套部競爭戰略——以華能水工程品牌為核心，在發展中國家開拓水工程項目
價值鏈—供應：組織國內生產資源，形成產品成本優勢和市場靈活響應能力
價值鏈–營銷：隨時掌握市場特點，進行目標客戶群定位和跟蹤，開展針對性營銷活動
價值鏈–銷售：建立代理商渠道，服務和支持代理商，擴大市場覆蓋麵
成套項目運作結構（未來）
成套業務組織結構（建議現行）
成套部
市場部
供應管理部
成套部門信息係統主要內容（一）
成套部門信息係統主要內容（二）
項目風險規避
項目風險預測
項目風險預測：風險發生概率
項目風險預測：發生風險影響的嚴重性
項目風險預測：檢測能力
項目風險管理
項目運作管理：管理方法
項目運作管理
投標管理流程
中標後管理流程
合同發包管理流程

..............................