從業務經理到管理專家(ppt 62頁)

從業務經理到管理專家
主要內容
組織能力
企業資源
組織能力目標
公正的工資結構的基礎
崗位與任職者比較
崗位評估的原則
什麼是關鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicator)體係
公司的績效管理
有效的績效考核指標製定應該包括以下全過程
基於考核內容的績效指標
普通員工的考核方式
強製分布規則
最終的績效等級
怎麼做：績效管理
績效管理的主要步驟 管理員工的績效是一個持續循環的過程
平時GPA---績效管理實施
為什麼：績效管理的好處
成長模型
意願／能力距陣
關注員工發展的好處
人才管理的好處
在人才發展及管理上的共同責任
員工職業生涯發展路徑
領導力模型-九大行星
定義能力的行為要求 - 每個行星，每個等級
人才管理及發展工具
成功實施的關鍵 – 堅決持續的執行
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